向新致遠 踔厲奮發 集團管理層2025年度經營工作總結會議召開
2026-01-23
為(wéi)全麵總結2025年度工作成果,分析當前形勢,係統部署2026年重點任(rèn)務,1月23日召開了集(jí)團管理層2025年度經營工作總結(jié)會(huì)議。集(jí)團董事長傅妙奎、總裁傅妙(miào)興及各子公司、羽絨事業部主要領導、集團職能部門負(fù)責人、子公司財務經理(lǐ)參加會議,傅妙興主持會議。
會議首先聽取了各子公司(sī)、羽絨事業部主要領導和集團職能部門(mén)負責人(rén)所作的年度經營工作匯報。從2025年經營數據(jù)、專項工(gōng)作(zuò)開展情況、存在問題與不足的改進措施以及2026年經營目標、重點(diǎn)工作計劃四個維度進行匯報。傅妙興對匯(huì)報逐一進行(háng)了點評分析,提出針對(duì)性指導意見。他表示這次(cì)會議既是一個總結的會議,更是一次(cì)相互學(xué)習的(de)會議,各公(gōng)司各部門的亮點工作值得大家借鑒學習,存在的問題與不足,需要深入反(fǎn)思並落實(shí)具(jù)體解決措施。高層領導要拓寬思路,摒棄不適應(yīng)91香蕉视频网站(qiáo)發展的思維定式和做法進行改革創新,改革一項落地(dì)實施一項。要求所有幹部能夠以利他為出(chū)發點,成就別人,培養新人。強調麵對複雜多變的外部(bù)環境和困難,作(zuò)為總經理,銷售是重中之重的工作,要做好戰略,讓大家能夠明確方(fāng)向和做法。跨境電子商務(wù)在現有運營(yíng)基礎上,不斷推出爆品爆款,努力提升銷售業績。特別強調指出,未來績效考核方案將不(bú)斷深化完善,從結果考核逐漸向過程考核轉變。同時,還就(jiù)人才引(yǐn)進、經營風險防範、研發和專利申報等工作提(tí)出了要求。
董事長傅(fù)妙奎在會(huì)上發表重要(yào)講(jiǎng)話,他(tā)首先肯定了過去一年大家所取得的成績,感謝大(dà)家在麵對中美關稅戰衝擊下等外部困難的情況下,承壓(yā)前行所付出的努力。他全麵、深刻分析了麵臨的機遇與挑戰(zhàn),指出當前階(jiē)段工作重點是謀劃2026年的工作,落實分解(jiě)集團銷售目標和任務。要打好產、供、銷組合拳,總經理應(yīng)具備前瞻性思維,把主要精力用在業(yè)務拓展上,努力(lì)完成和超額完成年(nián)度銷售任務。他表示2026年的(de)市(shì)場情況,尤其是中美貿易戰可能會(huì)有階段性(xìng)的平(píng)穩期,必須抓住這樣的時機,把優勢發揮出來。同時指出(chū)一定(dìng)要加大新產品的開發力度,從以前的“打樣式開發”轉為真正意義上的產品開發,對市場、客(kè)戶需求進行深入了解,利用新材料新工藝結合專業(yè)經驗進行有效開發,不(bú)斷提高產品開發與(yǔ)訂單的(de)轉化率。並就降本增效(xiào)、產(chǎn)品質(zhì)量、經營風險管控、人才(cái)梯隊(duì)建(jiàn)設以及集團職能部門的工作提出(chū)了具體要求。
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